Doğru personeli işe almak, bir işletmenin başarısının temel taşlarından biridir. Yanlış işe alım kararları hem zaman hem de mali kayba yol açar. Araştırmalar, yanlış bir işe alımın yıllık maaşın en az 1,5 katı kadara mal olduğunu göstermektedir.
İşe alım sürecine başlamadan önce şu soruları yanıtlayın:
Net bir görev tanımı hem doğru adayları çeker hem de yanlış beklentileri önler. İyi bir görev tanımı şunları içermelidir:
Türkiye'de en yaygın işe alım kanalları:
Çok sayıda başvuru geldiğinde sistematik bir eleme süreci şarttır. Önce zorunlu kriterlere göre eleme yapın, ardından tercih edilen özelliklere göre sıralayın. Kör değerlendirme (isim ve cinsiyet bilgisini gizleyerek) önyargıları azaltır.
Yapılandırılmış mülakatlar, yapılandırılmamış olanlara göre çok daha güvenilir sonuçlar verir. Her aday için aynı soruları sorun ve yanıtları önceden belirlenmiş kriterlere göre puanlayın.
Davranışsal sorular en etkili tekniklerden biridir: "Zor bir müşteriyle nasıl başa çıktınız?" gibi geçmiş davranışlar gelecekteki performansın en iyi göstergesidir.
Türkiye'de sıklıkla atlanılan bu adım aslında kritik öneme sahiptir. Adayın önceki işverenini arayın, performansını ve ayrılış nedenini doğrulayın.
Teklifi yazılı olarak yapın. İş sözleşmesinde şunlar mutlaka yer almalıdır: görev tanımı, başlangıç tarihi, ücret ve ödeme şekli, deneme süresi, gizlilik koşulları.
İşe alım sürecinin sonu, çalışanın ilk günü değildir. İyi yapılandırılmış bir oryantasyon programı yeni çalışanın verimliliğe ulaşma süresini önemli ölçüde kısaltır. PYS'nin personel modülü, yeni çalışan bilgilerini sisteme kolayca aktarmanızı ve oryantasyon sürecini takip etmenizi sağlar.
Pozisyona göre değişir. Operasyonel roller için 2-3 hafta, yönetici pozisyonları için 4-8 hafta makul bir süredir.
İş Kanunu'na göre deneme süresi en fazla 2 ay olabilir. Toplu iş sözleşmesiyle bu süre 4 aya uzatılabilir.
Evet. 10 ve üzeri çalışanı olan işyerleri, açık pozisyonları İŞKUR'a bildirmek zorundadır.
Kredi kartı gerekmez. Kurulum yok. Hemen başlayın.
🚀 Ücretsiz Deneyin